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『エンタープライズ・リスクマネジメント(ERM)』は"事業戦略を確実にする"戦略経営手法

エンタープライズ・リスクマネジメントとは、運営上起こり得るあらゆるリスクに対し、全社レベルでリスクを捉え、分析・評価によって具体的なリスク対応の優先順位を定め、的確かつ最適な状態で管理し、事業戦略を実現にするための戦略経営手法です。
多様なリスクが増大している現在、『ERM』は企業戦略の柱であり、的確かつ最適なリスクマネジメントの導入は、事業戦略そのものです。

リスクとは・・・企業が将来生み出す収益に対して影響を与えると考えられる事象発生の不確実性
※「リスク」にはゼロまたはマイナスの結果をもたらす概念と機会創出をもたらすプラスの概念がある。
～経済産業省：事業リスクマネジメント実践テキストより～

従来型のリスク管理とエンタープライズ・リスクマネジメントの違い

従来型のリスク管理は、危機・非常事態発生時の側面ばかりを捉え、その危険や損失をいかに回避・抑制するかに重点が置かれていました。
それに対しERMの考え方は、事業戦略を実現するために全社レベルにおいて４つの側面（予防・危機発生・復旧・継続）でリスクを捉え、損失発生の可能性を減少させ、利益を保護するリスク管理手法です。

リスク戦略について

永続的な企業成長に定期的なリスク戦略は不可欠です

企業は対策に取り組むリスクを選定した後､選定された個々のリスクについてリスク戦略を検討する必要があります｡
リスク戦略とは選定された個々のリスクについて現在の状況(発生確率､影響度等)を分析し､その結果を踏まえて当該リスクに対してとるべき戦略を決定することです。

リスクレベルとリスク対策

リスクマネジメント体制

システムとして運用するためには、まずそのための組織体制を整える必要があります

体制は、一般的には経営トップ(経営会議メンバー及び取締役会メンバーを指す)の中から、CRO(Chief Risk officer)が選任され､CROを委員長とするリスクマネジメント委員会を設置します。

当該委員会は全社のリスクマネジメントに関する承認､諮問機関として各部門や部署のリスクマネジメントを統括します｡
また委員会の事務局として実務面の統括機能を果たすのが「リスク管理部署」です。
そして「リスク管理部署」に所属するリスクマネージャーが全社のリスクマネジメント体制のキーマンになります。
リスクマネジメント活動そのものを実施する主体はあくまでも各部門や部署であり、「リスク管理部署」や「リスクマネジメント委員会」は全社のリスクマネジメントの推進及び統括の役割を担います。

このように､まず体制を整えることによって､全社のリスクマネジメントを統括する仕組みができたことを社内外に明確に示すことが可能になります｡
特にエンタープライズ・リスクマネジメントシステムの体制を整えることは､社外（ステークホルダー）に対するアピールという意味でも重要です。